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杀手四血溅赌场 - 南京银行稳步推进大零售战略 着力提升零售业务转型成效 更好满足居民金融消费需求

时间: 2020-01-11 14:06:33

杀手四血溅赌场 - 南京银行稳步推进大零售战略 着力提升零售业务转型成效 更好满足居民金融消费需求

杀手四血溅赌场,南京银行自2016年启动大零售战略以来,以战略转型为引领,重塑零售板块组织架构,优化升级业务发展模式,牢固树立合规经营理念,强化全流程风险管理体系,提升客户服务质量,助力居民消费升级,更好满足居民金融消费需求。

数据显示,截至2019年9月末,该行个人存款余额1702亿元,是2016年末的1.83倍,在各项存款中占比20.17%,较2016年末上升5.94个百分点。个人贷款规模1710亿元,是2016年末规模的2.75倍,在各项贷款中占比30.3%,较2016年末上升11.54个百分点,零售业务发展提质增效。

重构零售管理框架 创新业务发展模式

大零售战略转型的第一步,就是重新构建适应新形势的零售管理框架。2017年,南京银行在总行层面设立零售金融部、网络金融部、渠道与客户服务部、消费金融中心,形成零售业务管理委员会、创新委员会的高效经营决策机制。2018年,进一步厘清零售部门职责,优化板块协作机制,着重加强总行对分、支行零售业务发展的纵向指导与管理支撑,通过构建多层次的营销管理团队、提升专业化综合服务能力、健全队伍人员的考核考评体系,推动大零售顶层设计的“最后一公里”,全面完成“一横一纵t字型”零售业务组织架构的调整,夯实零售业务管理的基础。

在业务产品创新方面,南京银行始终坚持以客户需求为中心,逐步构建了标准化与差异化互补的产品服务体系:秉承“人人可享的专业化财富管理”服务宗旨,依托“普惠之家”一体化服务平台,为大众客户提供涵盖全生命周期的金融产品和服务;聚焦财富及私人银行客户,打造特色产品体系,提供定制化综合服务,形成“比大银行更专注、比小银行更专业”的差异化核心竞争力。

为了更好地契合客户需求,南京银行积极推动个人消费贷款向小额、高频、线上化、场景化、平台化转型。2019年推出拳头产品“你好e贷”,以线上化便捷申请、场景化平台输出、集群化营销服务、生态化异业联盟为突破口,推进零售贷款规模、质量、效益同步提升。

搭建金融科技平台 打造专业消费金融

金融科技是南京银行高度重视的发展方向。随着移动互联网的快速发展,南京银行秉承开放服务的发展理念,整合账户、信贷、财富及支付在内的综合化金融解决方案,向多家知名互联网平台赋能,并陆续推出支付宝、微信小程序等轻量级载体。南京银行还与阿里云、蚂蚁金服合作搭建“鑫云+”互金开放平台,开创“1+2+3n”金融服务新模式,通过技术连接和能力开放为广大中小银行和行业平台赋能。

南京银行与法国巴黎银行在2007年就合作启动了消费金融业务的战略布局,共同设立了专业专注从事消费金融业务的消费金融中心,将国际技术与本土经验紧密融合,探索符合中国国情的消费金融发展路径。

消费金融中心坚持服务中端消费金融客户群体的差异化发展定位,全力打造线下直销和线上创新双引擎驱动的业务模式,线下深入开展细分市场场景布局,持续提升渠道集约的核心直销业务特色优势;线上按照“借外力、磨技术、强自营”的线上业务发展策略,稳步推进互联网消费金融业务创新,在3c消费、电商购物、旅游等线上消费场景中嵌入互联网消费信贷产品,迅速打造互联网营销、风控和运营技术,构建互联网消费金融业务自主技术专长。

科技助力风险管控 合规保障稳健运营

南京银行持续推动智能风控体系建设,从贷前客户甄别,到贷中自动化审批,贷后智能化管理,建立了覆盖全业务周期的风险管控模式,为零售业务健康、可持续发展保驾护航。

据了解,该行将风险管理前置,在前端对申请客户进行有效筛选。在传统风险评判的基础上,借助多模块工具,建立产品级的审批模型,增强风险识别能力,严控客户信用风险。同时,完善贷后预警智能化监测,通过行内智能化信息系统,对存量客户的履约能力及还款意愿进行有效监测,及时防控风险。

?该行始终坚持“大零售业务健康发展”,将合规视为发展的首要前提,积极倡导“内控促发展,合规创价值”的价值观,充分宣导“全员合规、全程合规、主动合规”的合规文化。

近年来,南京银行一方面通过重新构建零售金融合规管理框架,进一步夯实零售业务合规管理基础,从制度建设、检查监督、队伍建设、文化建设等方面推进零售金融合规管理工作,充分为该行零售业务的发展保驾护航,并持续构建和完善“事前防范、事中控制、事后监督”的零售金融合规风险管控的长效机制;另一方面,积极推进零售金融合规文化建设和队伍建设,通过大力宣导南京银行的合规风险管理理念、管理职责、管理方法等内容,努力践行零售业务的合规经营意识和要求,进一步培养和深化零售条线合规经营理念,持续营造合规经营氛围,全面提升零售金融合规管理水平。

随着大零售战略转型的不断深入,南京银行将进一步完善全量客户服务管理体系,强化场景化、立体化的营销服务模式,完善数字化、智能化的运营管理体系,打造平台化、社区化的经营服务生态圈,推动共享化、开放化的经营发展模式,致力成为零售客户及其家庭一生的金融伙伴。 文/雯玉

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